月夜猫のブログ一覧

公益財団法人の要件には、「不特定かつ多数の者の利益の増進に寄与」という必須要件があるのですが。

沢山の関係者の生活に関わるコンサートでも、社会のために中止する興行主が相次いでいる状況であるのに。
沢山の関係者の生活に関わるプロスポーツでも、社会のために無観客試合という選択する興行主が相次いでいる状況であるのに。

更に、義務教育にすら休校を要請せざるをえない、逼迫した状況であると言うのに。

公益財団法人日本陸連は、"大規模イベントには当たらない"とか寝言抜かし、東京や滋賀の感染拡大を助長する事に、なんの罪悪感も感じないらしい。

規模を縮小したは免罪符にならず、この状況で開催することがどのように「不特定かつ多数の者の利益の増進に寄与」するのか明確に説明するのは「公益」を名乗る者の義務である。

それが出来ないなら全面的に中止するか「公益」を返上するのが筋。
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生活の糧にまで自粛要請する状況下、マラソン大会ごときが「必要不可欠」である理由は社会に無い。外からの視点で物事よく考えないと、未来永劫社会が支持しなくなるだけである。

でわ。

タイトル絵は政府が出してるヤツですけど、とても重要な概念です。

もはや「感染拡大しないと言っても誰も信用しない」段階に入ったので、医療崩壊阻止が至上命題。もとからコレが本丸なはずですし。

既に休校・出社抑止・人の集まり中止と様々要請出ています。これが出来ない・やりたくない理由なんていくらでもつくれますが、不可能でない限り協力するべきです。非協力的だと後で「あいつらのおかげで」と言われかねません。

医療対応の限界超えると、社会機能全体が極端に低下しかねません。その波及は肺炎にならない人にも物資や金銭面で甚大ですから、その回避には無茶でも無理でも最大限協力するべきです。

出所忘れちゃったグラフですので、正しいのか自信はありませんが、数字の正しさより傾向が重要で。

感染者数と回復者数の差が、病院埋めてる人数という事になります。この人数が医療機関の容量超えたら、肺炎でもほかの病気でも"症状の軽い順に"病院から追い出すか、症状重くても入院拒否するしかありません。軽症者を予防的に隔離する余裕は先に無くなるので、手の打ちようが無くなります。

【このウイルスの新戦力】
東北大教授氏が現在判っている事として語られた事です。

「SARSは下気道（気道の下部）、つまり肺でしか増えなかったのですが、新型コロナウイルスは肺でも増えるし、上気道（気道の上部）、つまり喉のあたりでも増えます。
上気道でウイルスが増えた場合、症状は軽いけれど、喉のあたりでウイルスがたくさんあるから、簡単に感染が起きてしまいます。」
「飛沫感染や接触感染が主体だと考えられますが、例外的に咳やくしゃみのない人から会話などで人に感染させてしまう可能性が否定できません。ここが厄介なのです。」

半分は毎年の風邪と同じで、自覚症状起こさずに撃退する人、軽い症状で撃退する人も相当いるんでしょう。ただし、直接肺炎も起こしうる厄介なヤツです。

普段の風邪対策を徹底的にやるしか手は無いですね。

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くれぐれも、「バカは風邪引かない説」に惑わされないように。あれは「バカは風邪ひいても判らない」が正しいんですが、同時に「バカでも風邪はうつす」なので周りの大迷惑。

でわ。

この写真の会議で決定したのが「新型コロナウイルス感染症対策の基本方針」という事になりまして、その中に書いてある一節。

２．新型コロナウイルス感染症について現時点で把握している事実
閉鎖空間において近距離で多くの人と会話する等の一定の環境下であれば、咳やくしゃみ等がなくても感染を拡大させるリスクがある。

"一定の環境"とはタイトル絵のような環境を言うのですが、マスクするヤツも居なければしろと言うヤツも居ない。危機管理に向かんですなこのメンバー。

ましてや今時この程度の会議、テレビ会議でもWeb会議ででも開催できなければ、有事対応間に合いませんよ。

【で、国民への要請事項】
患者・感染者との接触機会を減らす観点から、企業に 対して発熱等の風邪症状が見られる職員等への休暇取得の勧奨、テレワークや時差出勤の推進等を強力に呼びかける。

と

イベント等の開催について、現時点で全国一律の自粛要請を行うものではないが、専門家会議からの見解も踏まえ、地域や企業に対して、イベント等を主催する際には、感染拡大防止の観点から、感染の広がり、会場の状況等を踏まえ、開催の必要性を改めて検討するよう要請する。

【この方針の伝え方】
政府広報にしろ、マスコミにしろ、与野党にしろ、肝心な事説明していないですね。ポストイットじゃないんだから、解説できないと存在意義無いですよ。

「国民が法律として政府に許した営利活動への規制」の範囲では、これが精一杯です。強制出来る権限は与えていません。

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有事制度法をほとんど作っていない国なので、緊急事態に政府から具体的な指示出ると勝手に勘違いしてたらダメです。

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イザとなったら後出し何でもアリな中国ですら、武漢閉鎖から一か月経過してまだ閉鎖中。

でわ。

本日は定期通院日につきお休みでゴザる。
内科と眼科(対花粉症)案件はさっさと片付いたので、抵抗力維持に必要な燃料補給w

ちゃんと感染予防策はしてまして。

1.内科は時間帯予約制(混雑回避)
2.眼科の診察の待ちは出口に近い席(飛沫希釈)
3.飯は開店直後入店、速やかに退店(混雑回避)
4.配膳完了までマスク着用、食い終わったら直ちにマスク着用(飛沫軽減)

内科はすでに応戦態勢でしたが現時点では平穏、来月は受診できるのでしょうか？

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リスクマネージメントは「危機にどう備えるか」を事前に定め、損害を許容限度内に収める計画であって経営です。
クライシスマネジメントは「発生した危機」に対し、被害を最小限に抑え、二次的被害を回避し、速やかな復旧を図る作業で、実務です。

【危機管理の常識】
リスクを検討するのは平時であって、危機が発生した後で検討やってたら負けです。
クライシスオペレーションは平時にやらない特別な操作もしますから、繰り返し事前に訓練し、習熟度を確認し、効果を評価し、不十分なら確実な是正を命じ、是正対応成果を報告させ、報告の根拠も確認します。

例えば、「国内感染の初期」にその対応を諮問しているようでは手遅れで、躊躇なく"国内感染初期クライシスオペレーション"を発令しなければなりません。進行中の危機に対し、次に起こりうることへの対応を検討しているレベルでは負け確定で、想定外であれば何段階も先の対策を確定し、発令準備を命ずるのがマネージメントです。

こんなのは危機管理の入門です。

【対策は効果確認し評価する】

例えば、「検疫官は防護装備をしているので感染検査は不要」と断言できるのは「防護装備の効果が確実であった事の統計的な証拠」が前提です。証拠があって初めて信頼性を確認できます。
その為には、防護されていたはずの者について感染有無検査をしなければなりません。有効なサンプル数を把握するまでは全数検査なのが当然です。統計値に信頼性が出たあとは、適用誤りを検出するため、継続的にサンプリング検査を行うのも当然です。

こんなのは、品質管理の入門です。

国務大臣や省庁幹部が感染症の専門家である必要はありませんが、危機管理や品質管理の入門知識から無いのでは、幹部の責務果たせる見込みはありません。

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このご時世、買い物行くのもリスキーですから生活必需品に限定し迅速に済ませなければなりません。ガw

新型車出しても製造出来ないとか、店に客が来ないとか大変だろうし。
アイドル産業も集客出来なくなりつつあって死活問題だろうし。

イカンともしがたい不可抗力なので、投資・借金は熟慮し慎重にし、蓄えで繋ぎより速い収束を待つしか無いですね。

でわ。

いよいよですから、念のため復習しておきましょう。



こうなったのは中国だから、でわなくて新型感染症の急速拡散だからです。

人口10倍の国で起きたこと、でわなく東京圏より人口少ない地域で発生した厄災です。医療水準が極度に悪い国で起きた事でもありません。物資が乏しい国で起きた事でもありません。

病院がこうなったら、違う発熱でも、生牡蠣に当たっても、貧血でも、高血圧でも、脳出血でも、心筋梗塞でも、見舞いでも付き添いでも、帰りには武漢ちゃん貰って帰ることになります。
それ以前に救急車呼んでも物理的に入れますかね。行ったところで診察してもらえるでしょうか。ICUも人工呼吸器も数足りないですね。廊下で点滴してもらえる人はまだ幸せです。設備も人員も足りないので、赤子でも若者でも老人でも、普段なら助かった者まで助かりません。

こういう一見酷いレベルの収容施設でも、診察してもらえる可能性があるだけマシです。

都内の平日真昼間が、一か月連続こういう光景になったら経済は壊滅的です。

医者どころか、食料も届かず収入も無いという事態に直面するので、感染しなかった人まで困難な状況に置かれます。

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この先、感染拡大カーブを緩く、かつピークを低く抑えられない場合、目の当たりにする光景かもしれません。見たくなければ、一人ひとりが予防を徹底するしかありません。自己責任というのは、こういう事態に対する責任であって、自分や身内が感染してひどい目に合う事ではありません。

既に百貨店売上が15%減、東海道新幹線の利用者が8%減。観光・興行・宿泊等は更に厳しいでしょうね。長期化すると経済ダメージが深刻になって、それは深刻な不況につながります。

でわ。