BCPのあれこれ

ウチの会社も一応大規模災害や各種緊急事態に備え、BCP体制を採っています。BCP、事業継続計画の頭文字取った言葉ですが、要はギリギリまで踏みとどまって事業を維持するための体制を採っておいて、とことん頑張れ！ってことですね（苦笑）

今、世間では新型コロナウイルス騒ぎで、学校は休みになるし、レジャー施設は休みになるし、多くの企業で在宅勤務推奨になるし、と騒がしい日々ですが、自分はまさにそれに飲み込まれてずっと業務過多です・・・・

基本的には自部署と機能保持重点部署の業務対応能力維持のために、従事者の勤務体系整備や、そのための各種設定の依頼、資材施設関係の調整、そして従事者の勤務管理設定、などをこなして、在宅勤務対応をさせる部署メンバーの勤務管理などをこなしつつ、そうした不在者のサポート（共通サーバーにある資料を送るとか、関係書類を送るとか、あれこれの雑用）をしながら、それでも自分自身のミッションは休めないので、そのままやっていたります。

で、会議も電話会議などを駆使する様になって楽っていえば楽なんですが、皆が皆使いこなせず、やれ音が出ないとケータイに連絡してきたりメールしてきたり、それで出ないと何で出ないんだとチャットで文句言われたりと、ストレスばっかりですね。だいたい自Gメンバーが在宅なのに、上司が雑用っておかしくないか？（苦笑）

とか文句言いつつも、実は会議は確実に減っていて、また人が減っているせいもあり、“ちょっといい？”って言う軽い呼び出しの機会が減って、仕事は総じてスムーズかもしれません・・・

しかし、それでも業務維持のために出社させなくちゃいけない人員は一定数いるため、その通勤経路のリスク低減のためにもマスクを確保しなくちゃいけないのですが、これがかなり厄介です。もうとにかく入手難であり、止むを得ず研究所のストックを吐き出させて対応しました（研究所の人脈が生きてよかった♪）

先の見えない日々ですが、自分の様な花粉症持ち（しかも自分は喘息持ちでもある）と呼吸器疾患には脆弱なので、通勤もそこそこ痛勤です。

早く終わらんかねぇ、この騒ぎ・・・