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石油業界、２強時代へ　出光が昭和シェル買収交渉　さらなる再編も
http://www.nikkei.com/markets/kigyo/ma.aspx?g=DGXLASDZ19I5X_19122014EA2000
　出光興産が昭和シェル石油の買収に乗り出し、国内石油業界はＪＸ日鉱日石エネルギーとの２強時代に入る。少子化による国内需要減に加え、温暖化対策で脱石油の動きも進む。元売り大手５社の業績は伸び悩み、海外市場開拓や電力・ガスを含む総合エネルギー企業への転換など成長戦略を単独では描き切れなくなっている。元売りの集約は最終局面に入った。

　元売り大手は製油所閉鎖などで３月末までに総供給能力を2008年比約２割削減した。それでも設備過剰は解消せず、前期の石油製品事業は在庫評価益を除けば軒並み経常赤字に陥った。
　経済産業省内にはガソリンの安売り競争などで供給網が弱体化すれば災害時対応などに支障が出かねないとの懸念が浮上。７月末にエネルギー供給構造高度化法の大臣告示を改正、16年度末までにさらに１割の能力削減を石油業界に課した。
　出光のガソリンの国内販売量シェアは14％で４位。一段の規模縮小は、成長のけん引役と位置づける海外事業への投資力低下を招きかねない。昭シェルを買収すれば原油処理能力は日量100万バレル程度となり、ＪＸエネに近づく。原油調達時の交渉力が高まるほか、ガソリンや基礎化学原料などをより効率生産できるようになる。
　10年にＪＸホールディングス（ＨＤ）が誕生した際の狙いも規模だった。海外で油ガス田や金属鉱山の開発を進めるため巨額の資金を必要としていた。出光も油ガス田開発に加え、ベトナムで製油所を建設中だ。ただ有利子負債が１兆円を超え、５月には三井物産と共同で計画していた米国での石油化学品事業から撤退を余儀なくされた。
　米エクソンモービルや英ＢＰなど欧米メジャーは年数兆円規模の投資資金を持つ。売上高は20兆～50兆円近い。中国や韓国、東南アジアなどの石油企業も台頭し始めた。こうした危機感が出光を昭シェル買収へ突き動かした。昭シェルも英蘭ロイヤル・ダッチ・シェルなど外資傘下では海外事業に乗り出しにくく、成長余地が限られていた。
　石油業界は1980年代後半から再編を繰り返してきた。20社近くあった元売りの再編第１波は86年の特定石油製品輸入暫定措置法（特石法）の施行による生産・販売の一部自由化で、現在の昭シェルやコスモ石油が誕生した。96年の同法廃止による全面自由化が第２波となり、日石三菱（現ＪＸエネ）や東燃ゼネラル石油などが生まれた。
　ＪＸＨＤ誕生や今回の出光・昭シェルの動きは規制緩和が引き金となった過去２回と違い、国内市場という足場が崩れるなかでの再編劇だ。残された東燃ゼネラルとコスモは２強のどちらかと組むか、第三極をつくるか。一段の再編が起きる可能性が大きい。
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出光興産株式会社
本日の報道について
http://www.idemitsu.co.jp/company/news/2014/141220.html
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出光興産株式会社
本日の当社に関する一部報道について
http://www.idemitsu.co.jp/company/news/2014/release4700005.html
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石油処理量が徐々に減ってきて石油元売りの再編が起きやすい状況になりつつあるとは思うけど、市場が崩壊していると言う表現は、ちょっと酷いんじゃないかな。成長が望みにくい、とかな表現が妥当なんじゃないかな。
それにガソリンスタンドがENEOSと出光だらけになっちゃうってのは、なんだか面白くないので、再編は進まない方がいいな。いろんなブランドから選べるってのが、やっぱりいいよね。選択肢がある、と言うのが市場経済って物なんだからさ。選択肢がない状態を寡占/独占と言うんだぜぇ。選択肢があまりにも狭まるようだと独禁法で指導しなきゃさ。