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今週頭に突如TVがプツッとご臨終に。東芝REGZAの42Z1000（写真）、2005年発売と同時に買ったはずなので丸8年ですか。

当時1インチ1万円を切ったことが話題になり、価格コムで一番安いアキバの店に行き車に積んで帰ったものです。とはいえ、27万円くらいした記憶が。

で、東芝のアフターサービスに電話したらば、部品交換と出張修理で4万円くらいかかりそうな気配。うーむ、今や安い30インチが買えそうな値段です。

ということで、安心5年保証がつく量販店に行き、40インチクラスをカミさんと物色。シャープが安くなっていましたが、激しく録画するカミさんはタイムシフト機能が付く東芝に惹かれていたので、一年落ちのREGZAに（42Z7）。修理代の倍の価格とはいえ、8年前のREGZAの1/3の価格ですからねぇ。家電メーカーも大変でしょうが、かつての価格は何だったんだという気もしますね。

新しいTVが届くまでは、娘がiPhoneを買い替えた時に貰ったSoftBankフルセグTVを見ているわけですが、WOWOWやD-LifeなどのBSを見られないとTVを見る時間がぐっと減ることを実感しました。

考えてみればTV家電というサービスモデルの形は生まれたときから変わっていないわけで、HDDレコーダーやらスマホやら震災やらでTV視聴体験が様変わりしている環境に対して、サービス価値のイノベーション無しに製品価格を維持しようとすることに無理があるのでしょう。売り場に並ぶ製品は未だにバブリーなホームシアター幻想やらスマートホーム幻想を頂点としたモノづくり体系になっていましたものね。