雨の日。

手内の狭く小さな話ながら、従前営んでいた20社社長は仕事ができる方々の中から選び、あるいは管理部や経理部門もなかなか固く立派な所帯を作れたのではないかと思い返します。管理部にいた一人は転職していった旅行関係の大手で今では若くして巨大施設の支配人になったりを思えば、粒も揃っていたように思います。これらの中でどの部署でどの仕事をしてもうまくいかない方を「俺のところによこせや」「俺が育てる」と若かった私は寺小屋的にM&A部隊を組織しました。社長も育て、組織も整え、その中でだめな人もなんとしようとする辺りにエネルギーがあったのだなとも思い返すところですが、このどべの集いが、どの部署よりも組織にインパクトをもたらすようになりました。そのどべの集いメンバーは今では上場企業子会社社長2名が輩出されたような気がしますが、この集い中でさらにどべだった、どべオブどべの仲間が、今の会社を、大手企業の幹部OBからは「あんたはいいところに目を付けた」という評価を頂いている方向性にて、国家の頭脳をされてきたような方から「稀に見る急成長」と評価を頂けたぐらいに、社長として大きくしてくれて来ています。今般事業会社の社長業はバトンタッチを行いつつ、育成方法につき、尊厳を尊重し個性を活かすという方向でアップデートを重ねてきた今、次はさらに突き抜けた大成を贈ることができるのではないかと内心想いがありつつ、もっとも手塩にかけてこの子へも多くを伝え導ければ幸いです。今日は雨の日コースの遊び場へ。