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パナソニックの半導体関係の人員１４０００名を半減させるという記事でまだそんなに人数がいたっけ？
と気になったので調べて見た。

私の知っている２００５年まででも度々早期退職、転職支援、海外へ工場展開（国内工場閉鎖・大量解雇）などリストラ（再構築）絶賛推進中で正社員減、派遣社員増だった。
もっとも最近はその派遣社員も激減らしい（某社員からは派遣はいなくなったと聞いたけど部署間で違いもあるだろう）

2008年10月1日付
　＜旧社名＞　　　　　　＜新社名＞
松下電器産業株式会社 →　パナソニック株式会社

半導体社 →　セミコンダクター社
パナソニックAVCネットワークス社 →　AVCネットワークス社
パナソニック オートモーティブシステムズ社　→　オートモーティブシステムズ社
パナソニック システムソリューションズ社　→ 　システムソリューションズ社
松下ホームアプライアンス社 →　ホームアプライアンス社
照明社 →　ライティング社
松下電池工業株式会社　→ エナジー社
モータ社 →　モータ社

このとき、ある人から「松下電器は外資に吸収合併されたから名前が変わったのでしょ？」っと聞かれて驚いたが、一般の人からしたらそう思われても仕方がないかと納得した。

それまででも松下電器産業のことを「ナショナルでんき」っていう人いたし。


さて、半導体社のHPで生産拠点をみてみたら

日本国内９箇所　海外工場６箇所　計１５箇所だから単純平均で933名／拠点か

日本の工場はそんなに人数いないからやはり海外が多いのだろう。
うろ覚えだけど少なくても日本の２倍か４倍超じゃないかな。
海外工場の資料は全部処分したからワカラナーイ

あとは、製造現場の人数以外に間接部門の人数も入っているから多くなっているのだろう。
営業も業務も経理も物流も管理職も入るから人数膨らむワナ

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私が海外の工場で聞いた一拠点の人数で一番多いのはＦ電機の中国工場で7万人。
それはもう一つの町で、工場団地の中の移動は車。

合理的に通勤時間と交通費の節約で工場の敷地の中に従業員専用の団地を抱えていた。

地方から集団で出てきた若者達は、工場の敷地から外に出ることはほとんどなく（出ても近くには何もない）、工場の敷地の中に必要なものはそろっているので特に不自由はないということだった。

なんか人間版養鶏場みたいだなと思った。
たまごを産む代わりに電気製品を組み立てる。

ほかに笑って話された内容で、団地が出来てから数年経つと工場の敷地の中に小さな子供を見かけるようになったと。
独身者しか雇っていないのになぜ？？
独身の若者が大勢いるんだから自然とカップルが出来て、子供もできたらしい。

でも団地は基本的に個室じゃない。
どうなってるのか？
その辺は、仲間同士でうまく調整していたらしい。

出世したら個室が与えられるので、熱心に仕事をして出世するというモチベーションにつながっているので、会社としては黙認しているみたいなことをいっていた。

2003年ごろの話。

今どうなっているのかは知らない（調べる気がない：今は自分のことでいっぱいいっぱいだから＾＾；）

半導体部門半減ですかそうですか

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半導体部門7000人に半減へ＝海外企業に工場売却―パナソニック
時事通信 10月24日(木)8時56分配信

　パナソニックが半導体事業を大幅縮小することが24日、分かった。
国内外で現在約1万4000人に上る同部門の従業員数を、2014年度までに7000人規模に半減させる方向で検討する。
海外企業に一部工場を売却する交渉を進め、人員削減につなげる。

薄型テレビ事業に次ぐ規模の営業赤字を計上している半導体事業の構造改革にめどを付け、成長戦略の柱と位置付ける自動車、住宅関連事業の強化を加速させる。

　パナソニックの半導体部門の主力工場は、国内で富山県と新潟県に、海外では中国とインドネシア、マレーシア、シンガポールにある。
このうち一部工場の売却について13年度内の合意を目指し、イスラエルの半導体受託製造大手タワージャズなどと交渉に入ったもようだ。
既に早期退職を実施した国内での雇用については、他部門への配置転換で対応する方針だ。　
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残念ながら自動車用、住宅関連用の半導体を強化するというようには読めない。（もともと強くはなかったし）
半導体事業は、その構造を改革せよ＝赤字だから切り捨てるって読める。

事実上パナ専用の薄型TV用の部品供給会社扱い（設備能力を無視した過大な供給を命令とか、無茶な日程の開発を命令）していながら、他メーカーへの部品販売を禁止していないのにパナ以外に販売してリスク回避しないのが悪いという。

その手の部品は、カスタム品になるから開発パワーを全部パナ用に取られたら他社と組めるはずもなし。
仮に汎用品を売ろうとしても設備能力を超える供給を至上命令とされたら、工場だってフル稼働で作りだめして、設備の増設までつなぐから他社への販売する余裕などない。

いくら他社への販売を保険として考えても保険料すら払えないのだから話にならない。

まるで、両手両足を縛っておきながら敵と戦えという、どっかの政府（自由惑星同盟だっけ）みたいだった。


年がら年中、”集中と選択”、”V字回復”見たいな事を言って、従業員を奴隷のように働かせていたからねぇ。
開発部門なんかいつ家に帰っているのか分からなかったくらい。

映像用に経営資源を集中したからTVなど安い韓国製品にシェアを取られて、値下げ競争で利益もなかったのでプラズマTVへの投資も「平成の三大馬鹿投資」と揶揄される始末。

子会社、孫会社、関連会社に赤字を押し付けてきた大企業も全社のリストラまで（去年）やって、まだ足りなかったのね。
５０代は全員肩たたき券を配られたらしいといううわさは聞いてたけど

もう国内工場は大して残ってないから、７０００人削減といってもほとんどが海外社員かも。
国内工場でも働いてるのはほとんどが派遣社員だし。

中国工場はこの前の反日デモで設備に被害を受けたから閉鎖が妥当でしょう。
半導体の生産設備は百貨店などの店先に置いてある商品と違って、注文してもすぐにはできない（通常時でも順番で半年～一年待ち）から中国工場を復旧させるよりは、中国より人件費の安い反日でない国の工場にシフトするのが、当然の流れでしょう。

特に設備産業である半導体事業は、孫子の言う「戦わずして勝つ」のを目指すべきだと思う。
インテルのCPUみたいにブラックボックスにして競合（戦い）に巻き込まれないようにしないと戦いに勝っても流血（赤字）で疲弊する。

そのブラックボックス化できそうな半導体の”量子ドット半導体”開発にパナソニックは入ってなかったみたいだし＞＜


松下幸之助創業者が見たら嘆くことでしょう。

ただ中国に関しては、最初に工場を作ったのも創業者なんだけどね。

創業者が亡くなってから松下電器の経営がおかしくなったのは、まともな従業員なら肌で感じたはずだと思う。

「利益は世の中へのお役立ち料だ。利益が出ないのは、世の中の役に立ってないからだ。」ってどっかに書いてあった気がする。
つまり、世の中で必要とされていない仕事、商品なら誰にも相手にされず売り上げも減り、利益も減り赤字になり、やがてつぶれる。

「環境の変化に順応出来なければ　淘汰されてもしかたがない」のだろう。

関係する会社、その従業員を痛めつけるような会社は、もう寿命なのでしょう。
社会に貢献するという使命を忘れ、ひたすら生き残ることを求め、お金を、利益を求める大企業病の末期なんでしょう。

役に立たなくなった会社はとっととつぶれた方が世の中のためになる気がする。
新陳代謝はないより　あったほうがいいと思うから。


今なら家電でもジェネリック家電とか出てきているからね。
無駄に多機能な家電製品よりは、単機能のほうが安くて使いやすい場合もあるし、これからは介護用、介護補助用の製品が日の目を見そうですね。


なんにしてもまったく変化のない世の中より、少しだけ変化のある方が面白いと思う今日この頃。

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パナソニック、半導体事業で最大７０００人削減へ　工場売却も検討 2013.10.24 11:11

パナソニックが半導体事業を縮小し、国内外で約１万４千人にのぼる同部門の従業員数を平成２６年度までに数千人減らす方向で調整していることが２４日、分かった。
削減は海外が中心で、最大で７千人規模となる可能性がある。

　海外の一部の工場は他メーカーと売却交渉に入っており、赤字の携帯電話、プラズマディスプレー両事業に続き、半導体も事業規模縮小で黒字化を図りたい考えだ。

　パナソニックの半導体事業は、国内は富山県砺波、魚津の両市と新潟県妙高市に、海外は中国やインドネシアなどに主力工場がある。

　国内で技術者らの配置転換を進めており、従業員削減は海外工場が中心になる見込み。
海外の一部工場は海外の半導体受託生産大手に売却する交渉を開始している。

　パナソニックの半導体事業は、従来は自社のテレビや携帯電話などデジタルＡＶ家電向けが中心で、新興国メーカーとの価格競争に巻き込まれるまでは利益を出していた。
しかし、自社向けの供給が減少した後、外販が伸びずに赤字体質となり、構造改革が課題となっていた。

　今後、半導体開発は付加価値の高い自動車関連や電力、インフラなどの産業機器向けに経営資源を集中。
システムＬＳＩ（大規模集積回路）については富士通との間で両社の設計・開発機能を統合した新会社を設立することで基本合意しており、収支改善を急ぐ。
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↑ちょっと違う。

”外販が伸びずに赤字体質となり”ではなく、”外販を許されなかった”のだから。
もっといえば、外販を出来なくされていた。（外販禁止令も社長から出ていた）

半導体産業は設備産業と呼ばれているように生産設備の能力が供給能力だったし、商品開発も自社向け以外の余力を許されなかったのだ。

例えば、２００５年前半まででも来期（半年先）の事業計画でPDPの販売計画でデバイスの製造能力を超える数字を本社から示される。
要求数量（必要数）＝PDPの台数×員数（使用数）で工場の設備を２４時間フル稼働させても足りない数字なので、設備を新設しなければならない。（最短で半年～１年掛かる）

それまでの間に不足する分は、現状の生産能力をフル稼働させて造り貯め（在庫）して対応するしかない。
そのために社長（＝本社指示）からの指示で「外販には供給するな！」とTOP方針が示されていた。

それと同時に開発部隊は来年～３年後までの新製品（性能アップ＋コストダウン）の開発に取り組むので精一杯（人員削減で常に人手不足）。

何日も会社に泊まりこみで家に帰っていない技術、開発部員がほとんど。
普通に考えて、嫁さんが職場を知らないと浮気を疑われるか離婚にならないかと心配するレベル。

開発専用の生産ラインがあるわけではないので、製造部門が能力いっぱいで走っているから、その製品の流れの隙間を縫って開発試作品を投入しなければならず、技術者が仕事をしながら待機しているから時間的に不規則になっていた。

他社（外販）向けのデバイスを開発するには、セットとのマッチングを取るために微調整が必要になるが、開発の人員が不足していたから開発自体が不可能だった。

例えば一種類のデバイスの開発人員でも有名な同業他社は一部門で３００人体制だったが、こちらは兼業で３人とか。
端から勝負にならない。
人員を減らしておいて、他社に勝つ商品を造れという誠に不条理な命令。

アクセルとブレーキを同時に踏めば車だって壊れるだろう。
しかも燃料（人、物、金）をケチるのだから、それで前に進むはずが無い。

また、システムＬＳＩの部門でもひどい話があった。
当然、フルカスタムのＬＳＩをつくったのだが、本社が赤字になるからといって半導体社に開発費を払わなかった。
おかげで半導体社のボーナスは一律カットされた。

果たして決算は、大幅黒字！

その結果を知ったとき、毎度おなじみの赤字赤字詐欺だと思った。
赤字になるからといって、開発費を踏み倒し、製品価格を赤字まで叩き、蓋を開けたら本社だけが大幅黒字という世間体だけは保つという奴隷制構造。

従業員、子会社、下請けは騙してでも搾取する対象という考えに経営陣が変わってしまったのだろう。
昔は共存共栄だったのに松下幸之助（創業者）亡き後、徐々に変わっていった。

最近はブラック企業というのが一般的に使われているが、昔から大企業では当たり前にあった話。

シャープのタイムカード打刻後のサービス残業とかも昔から有名だったけど、そんなのは一部では当たり前だった。

忙しい人と暇な人は、どこにでもいる。
まじめな人と不真面目な人はどこにでもいる。

管理職で、一日中PCでカードゲーム（ソリティア）したり、喫煙コーナーでタバコを吸いに行って長時間かえって来なかったりする人もいた。

そういう反面教師が大勢いたからこそ、会社の行く先は容易に判断できた。
持って１０年、それまで残ったとしたら心身ともに持たないだろうと。

２００５年の早期退職、転職支援制度に応募したのだった。

組合（御用組合）からは、会社と一緒になって待遇劣化を無条件で組合員に受け入れろと説得を命令されるし
部長からは「今は出るけど残ったら将来、退職金があると思うなよ！」と脅かすし
事業部長からは「５年後までに人件費半額にする！」とか言うんですもの。

人事も日本人の採用を減らして今後は外国人を増やして、中国人を半分以上採用するとか言ってたから、経営陣は中国に乗っ取られてしまっていたのかもしれない。

今から思えば、そんなふうにも思える半導体社だった。

洗濯機が修理不能でお亡くなりになったので、当面手洗いすべく　ゴム手袋を買ってきた。
￥108（端数の8円がなんか消費税8％を連想させるｗ）

昔、出張が長引いて換えの下着がなくなったとき、コインランドリーもなく、ホテルの浴室で手洗いしたことがあるが、洗剤で手が痛く（油分が無くなってアカギレ状態）なったことがあるので、洗濯用洗剤は怖いと思っている。

当面は、お風呂でついでに洗うとして、次の洗濯機をいつ買うか？

「いつやるか？　今でしょ！」　というのには異論がないが、宣伝に使われる

「いつ買うか？　今でしょ！」　には異論がある。

必要なときに入手すればいいのだ。
本当に　今　必ず　要る　かどうか？

急がないなら安く買えるタイミングを待てばよい。

9月は期末だから決算セールもあるだろう。
9月末までに買えばいいや。


家電リサイクル法は平成13年４月から施行だったのか。
12年前だから前回（14年前）洗濯機購入時にはなかった制度ね。

Ｊ電機に下見に行ったら、特別価格のは、ポイント（10％）が付かないのと費用もきっちりいただく旨、書いてあった。

設置費用￥２０００　←自分で設置するから配達だけでいいや
古いのを引き取りだとリサイクル回収代金￥２５２０だと書いてあった。
これ以外にも搬送費￥５２５　かかるらしい。（電機店→リサイクルセンター）

古いのを引き取ってもらうのに￥３０４５！
やだなーリサイクルビジネス（＆利権）っぽくて。
そこで働く人にちゃんと支払われているならいいんだけど、原発関係（７次とか１１次下請け）みたいに暴力団関係、ペーパー会社に中抜きされてたらいやだ。


日曜日、前にガラクタを引き取ってもらったことがある回収業者と電話交渉。

￥３０００というのを
去年新品で買って３ヶ月で壊れた○芝のノートＰＣダ○ナブック（保証書紛失）と
去年新品で買って１年１ヶ月で壊れた○芝のダ○ナブック（保障期間終了）をつけて
￥２０００で話をつけた。
もっと交渉の余地はありそうな雰囲気だったが、こちらは２５２０円より安く引き取ってもらえば文句はない。

ほかにも空焚きして使えなくなったアルミ製のやかん（蓋が取れなくなった）とか古いＦＡＸとかほかにも古い家電も引き取ってもらったから満足。

ノートＰＣは部品取り用にするといってた。
不法投棄さえされなければ、レアメタル回収にまわされてもいい。

それにしても○芝のダイ○ブックにはソ○ータイマーでも付いてるのかしらね！
二度と○芝のダイ○ブックは買わないわ。プンプン！

次のノートＰＣはＨＤＤじゃなくてＳＳＤのがいい。
ＨＤＤは所詮消耗部品だからね。


さて、今月は洗濯機のチラシに注意するのだ。
あとリサイクル店も（場所は空いたのでいつでも置ける）

購入：1998年12月
機能停止：2013年09月
稼動期間：14年8ケ月　（家電の設計寿命は一応１０年だから寿命と判断）
長い間ありがとう。お疲れ様。

品番：ＮＡ－Ｆ８００Ｐ　（遠心力洗い/かくはん洗い）
製品質量：43ｋｇ
標準選択容量：８ｋｇ

1998年は松下電器の”創業８０周年記念だから記念に何か買え！”的な雰囲気の中、冬の賞与で業界初の遠心力洗濯機を買った。

業績がいまいちよくなかったので、各事業部で隠して温存している新製品を前倒しして出せという指示が出ていた・・・のだと思う。（記憶がおぼろげ）

当時は、まだ提案制度が盛んだったし、記念商品の提案も求められていた。
上司Tは、自動風呂洗い機（今でいうルンバみたいなので、お風呂用）の提案を出したといっていたが、いまだに商品化された形跡はない。

社員が大勢いて、アイデアを募ってもそれを商品化できないのは、審査（頭の固い年寄りが審査する）制度の問題かもね。

録画機のCMカット機能とかプロジェクターTVの提案も却下されて後、十年以上後に他社から発表されたときは、先輩のSさんは呆れていた。
「何のための提案制度だろう？」って。（上司が無能だと部下の頭の体操にしかならない）

さて、遠心力荒いができる洗濯機は７ｋｇと８ｋｇしかなかったのだが、どうせなら毛布も洗えるのだからと余裕を持って大きいほうにしたのだった。

二月ほど前からたまに洗濯が途中で止まっていることがあったが、ボタンを押しなおすと最後まで動いたからあまり気にしていなかった。←大雑把

洗濯物を入れて、SWを押したつもりが押せていなかった？とか、自分のボケを心配していた＾＾；

今回は、明らかに洗濯の途中で止まってエラー表示らしきもの”Ｈ５１”が出ていたので、メモして調べてみた。

ネットで検索してもＨ５１は出てこなかった。
この機種で多い故障は、センサーの不具合みたいだ。
家電製品の設計寿命は１０年だし１５年近く持ったのだから、これ以上延命しても長く持たない気もする。
ベランダで雨ざらしだし直射日光も浴びてるし、そういえば、この前近くの落雷で一瞬停電もしたからマイコンもダメージ受けてるかも・・・。

修理するかどうかは、修理費次第かな？
基盤とセンサーの部品代と修理費（技術+人件費+出張費）＝1～2万円位？

洗濯機を検索したら１万円で中古、２万円で新品買えるやん・・・恐るべし１５年のデフレ！
まぁ、ないならないで、昔に戻って手洗いという手もあるんやし、コインランドリーも近くにあるし、そないに慌てんでもええわ。


そして、Ｈ５１の意味を確認すべく相談センターに電話した。

自動応答「・・・エアコンは２０・・・ＴＶ、ＤＶＤは０１・・・洗濯機、冷蔵庫は０２を押してください」
ムイン「０２」（もし次かける時、時間が勿体ないさけ、番号メモメモ）
自「洗濯機は０１を」
ム「０１」
自「修理は０１を　それ以外は０２を押してください」
ム「０２」（まだ修理になるかどうかわからへんし、Ｈ５１の意味が先や）

ム「品番は****です。エラー表示Ｈ５１の内容を教えてください。取り扱い説明書を見ても記載されていないので。洗濯の途中で止まるんですよ」

相談員のＫさん「Ｈ５１は、モーターの過負荷となっております。洗濯物をいっぱいに入れるとか、糸くずフィルターにひっかっかっているとか・・・」

ム「下１/４程度だし、どこにもひっかっかてへんよ」

Ｋ「1999年に生産終了で部品の保障は６年ですので部品がない場合がございます」

ム「保障期間は1999+6＝2005年やねぇ。共通部品でなかったら在庫なかったらしまいやねぇ。」

修理担当のＫさん「部品の保障期間が終わっておりますので修理できない場合もございますが、ご了承いただけますでしょうか？」

ム「修理できたとして概算でなんぼくらい掛かるんかしら？」

Ｋ「およそ１．５万円～２．６万円位かと」

ム（修理不能を確認するだけの点検作業になってるかも知れない。そもそも１５年も使ったら寿命で全然文句ない）「点検の結果、修理不能でも人件費とか出張費とかかかるよね？５０００円くらいかしら？」

Ｋ「３２２５円となっております」

ム「安！値下がりしたのねぇ＠＠；」
（正社員価格じゃないな。外部委託か派遣社員価格だわこれ＞＜　正社員を（○万人）切って再構築（リストラ）した結果か。　何件か掛け持ちで回るとしても人件費安過ぎやわ）

Ｋ「修理点検の手配をいたしましょうか？」

ム「いや。今回は保留で。必要になったらまた連絡するわ。ほな　またね」


Ｈ５１の意味がモーターに過負荷というのが、何かの引っかかりだというのなら、中を開けて見ればわかること。
中に何もなければ、センサーの異常や電子回路の不具合（雷サージによるショート、断線）なら基盤取替えコース（部品がなければ廃品）だから修理点検を依頼するか買い換えるか。

そもそも修理したいか？

実は、修理して使い続けたいという気持ちはあんまりない。

・昔と違って今は所帯が小さくなっているので、８ｋｇは持て余している。
・１５年前と今では消エネも進んでいるだろうし、容量も適量にサイズダウンしたい。
・メリットの毛布が洗えることは、コインランドリーに持っていけばよい。

一言で言えば無駄に大きいし、無理して延命したくない。

そこで、中を開けて見た。
裏蓋を空けると内側にエラーコードが書いてあった。あのなぁ・・・ｗ


確かに　Ｈ５１は過負荷って書いてあるわ。

裏から見ても特に異常はないので、上から蓋をはずして、制御パネルもはずして中を見たが特に異常はない。電子基盤は分厚い樹脂で防水してあった。

パルセーターは固くてはずせなかったが、この下に何かが潜り込むとは思えない。

隙間から見える範囲でも特にカビがついているわけでもなく（定期的に錠剤でカビ掃除してる）異物も見えない。
洗濯物が落ち込む隙間もない。

やはり、この夏の雷雨のサージ電流が怪しい。


ゴミ収集センターに確認したら「洗濯機は、市では収集しません。」
リサイクルの対象で電気店に引き取ってもらえと・・・。

ネットで調べたらリサイクル料　２５２０円也　ナンテコッター　
（廃品回収業者で見積もり取ってみようほかにも死んだＰＣやガラクタあるし）

Ｊ電機に洗濯機を見に行った。
ベランダに置くから乾燥機付やドラム型はスルー（１０万円とかお高いのね）してと
お安いところでは

ＤＡＥＷＯＯの4.6ｋｇ洗いが￥19800・・・だいう＝大宇＝韓国メーカーなら　却下！

東芝の4.2ｋｇが￥29800・・・東芝は個人的に思うところがあるのでパス！
ＡＱＵＡの4.5ｋｇが￥21800・・・？ああ、ハイアールのブランドか。中国メーカーだから　却下！

シャープの4.5ｋｇ洗いが特別価格なのでポイントなし￥17800＋セット料￥2000+リサイクル￥2520＝￥22320
この中で選ぶとしたらシャープかな　日本製だし。（お金は日本の中に回したい）

リサイクルは廃品回収業者が安ければ業者に頼むとしても予算目安\22320ね。

ネットで中古なら￥12000+送料￥3000＝￥15000目安。
（安いのは￥9000とかあるけど心配だからスルー）

近所でリサイクル店を探してみるかな。
現場、現物、店の人を見ながらのほうが安心（万一のとき文句も言える）できるし。