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2018年03月08日 イイね!

アンガーマネジメント。

今週も面倒くさいミーティングに参加。

今までは理由付けて欠席していたんですが今回は理由なく参加せざるを得なかった。

「通例で…」「未定。」「検討中なので…」「進捗があり次第…」なんかおざなりの言葉が飛び交っとる。

毎回連絡事項の確認のみで終わるミーティングですが年度末なので話題多数。

まったく毎回おんなじこと言ってるけどさ決めること決めないと何も進まないぜ。稼ぐところは稼がないとダメだし機械相手じゃないんだからモチベーションって大切だと思うんですけどね。ケチと節約を混ぜるなよ。「確認確認でなくてある程度は主導権持って物事を決めないといけないのでは?時間は流れるしタイミングは過ぎていくので管理者は現場押さえつけるのではなく動かそうよ。んでダメだったら検討すればいいでしょ。ピンチは危機ではなくチャンスでしょう。あんたどうしたいのさ?」的なことをミーティング中に思っていたわけさ…

タイトルのアンガーマネジメントって怒りをコントロールするんですって。人間が出来てるとそういうことをコントロールして立ち回らなきゃいけないのです。

友人との話題になって以降は毎回心がけてミーティングに参加していて余計なことは言わずに聞くに徹して黙っていたんですよ。

今回はちょっと誤算があって…





↑途中から口に出てた。(爆)

結果は何も変わらず15分のミーティングが1時間に延長されてた。最後は役に立たないボスのばっさりで「いいから大丈夫だから。」で終わった実りのないミーティングでした。

その大丈夫はあんたがどうにかして起きる結果ではないけどね。ウチらが色々苦労してなんとかして起きる「それでも大丈夫になった。」だぜ〜
Posted at 2018/03/08 23:59:22 | コメント(2) | トラックバック(0) | その他 | 日記

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