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　2019年秋期のドラマが終了し、少し時間が経過してしまいました。私が見ていた作品の評価が定まりましたので、ここに感想と批評を記します。ただし、どれもこれもひどい作品ばかりで、お見苦しい文章になってしまいます。

22時
同期のサクラ（日本テレビ）
　主人公のパーソナリティ障害ぶりには辟易しましたが、何とか見納めることが出来ました。

このドラマは、基礎が古いというか懐かしいというか、驚きました。ほとんど、1970年代後半の、ユニオン映画などが製作した成人青春ものドラマのようです。中村雅俊や秋野大作、森川正太や山本紀彦といった人たちの、青春群像もののようでした。

以前にも書いたように、主人公は「狂言回し」であり、ストーリーへの寄与度が小さいです。その主人公の視点から、その回の主人公がどのように心を変えていくか、を描いていました。そしてクライマックスには、挿入歌の「桜」を流し、仲間との助け合いを感動のシーンとして演出しているのでした。

しかし、実際の人たちはどうでしょうね？学生気分で同期同士が固まる、というのは、4年制大学卒者だと24歳くらいまでのことではないでしょうか？すぐに退職する人、親が体を悪くするなど、お金や気持ちの上で余裕がなくなる人、結婚をするなどして、家庭を持つ人、色々な理由はありますが、ほとんどの人は20歳代半ばまでで、職場での人付き合いを限定してくると思います。

そんな、絵空事の青春群像ものでしたが、最終回は「次シリーズ」または「スペシャル編」の存在もあるかもしれない、という幕切れとなりました。私としては、特別に続編を希望する作品とは思いませんでした。

24時
死役所（テレビ東京）
　全体的に、「世にも奇妙な物語」を感じさせる作品でした。困ったことに、放送時間が長い割には登場人物の人物像の描写が不十分で、一部を除いて感情移入が難しく感じました。登場人物が「死者」ばかりとはいえ、淡々としすぎているように思います。もっと、生死を考えさせられる脚本にしてほしいものです。

この辺の至らなさは、テレビ東京がテレビドラマを作り慣れていないことによっているのでしょうかね。
　
木曜日
23時55分
チート～詐欺師の皆さん、ご注意ください～（日本テレビ）
　本田翼の大根演技と活舌の悪さ、浅いストーリーなど、まさに「ゲーム感覚」のドラマでした。十数年前、山田優を女優に、AAAを主題化として売るために作られた映画「アキハバラ@deep」を感じさせました。

まあ、私はその作品は見ていないのですが、「デジタルネイティブ」だとか「インターネット世代」というの世代が、基本をおろそかにパソコンのことばかり教えた結果、とでもいえる作風でした。

「「チート」はチープだった」という感想だけが残っています。

金曜日
22時
4分間のマリーゴールド（TBS系)
　中間感想でも書きましたが、途中からの展開の悪さに、がっかりさせられた作品でした。当初は、新聞の投書欄などでも結構な年配者が
「救命救急のシーンが良い」
と投書していました。私も、要救助者の救助と心の交錯が描かれ、味わい深い作品になると期待していました。それが、すぐに「義理の姉（菜々緒）への告白と、二人を中心としてファミリーまたはカップルドラマになってしまったのですから、多くの人ががっかりしたことでしょう。

これを、「救命救急の仕事をしながら姉を救うためのヒントを探し、行動する主人公」としたら、きっと良作になったことでしょう。プロデューサーや脚本家、原作者が「ドラマの面白さ」をわかっていない証です。

23時15分
時効警察はじめました（テレビ朝日系）
　終わってみると、やはり「古い作品だった」という気分にさせられます。まあ、面白いことは面白かったですよ。ただ、お笑いが全盛だった十数年前と、お笑い作品が体調気味の今年では、お笑いに対する要求が異なります。十数年前なら、「ナニコレ～、ウケルー！」などという女子高校・大学生がいたものですが、昨今はそういう軽い感じは、おバカタレントともに廃されたように思います。

土曜日
21時
少年寅次郎（NHK）
　最終回の幕切れが今一つで、すっきりしない作品でした。もうちょっと「のちの寅さんのセリフ回しや明るい人柄」をうかがえるストーリーの方が良かったと思います。脚本家の特徴で、セリフ回しは良いと感じましたが、ストーリーの方は、これというほどのものはありませんでした。

23時40分
リカ（フジテレビ）
　主人公がただストーキング行為をするだけのドラマでした。ストーキング相手は、前半1名、後半1名で、おおむね同じ行動に出ています。ただ同じことを繰り返すだけで、主人公の人間性を描かないのでは、「世にも奇妙な物語」の域を出ていないと思います。

まとめ
　結果として、見ごたえな秋期作品群となってしまいました。働き方改革の影響か、スポンサーのテレビ広告出稿額の減少か、原因は分かりません。現場で撮影に許される時間は減少することでしょうが、事前に企画や脚本に当てられる「精度」は変わらないはずです。脚本家の分野も人手不足で、要求レベルに満たない人が増えているのでしょうかね？まったく何を考えているのやら。そういう人たちと、面と向かって話をしてみたいものです。

　そろそろ年が変わって年度は変わらない1-3月になります。この時期は進学や就職で一番最初に車を購入した時期に当たり、車検や自動車保険の更新時期に当たる人が多いのです。そのため、普段はテレビCMを流さない非ネット型損害保険会社のCMが多数放送されます。

そんな中、視聴率のマイナス女王だった「川口春奈」を採用したり、「時空保険部」とやらで、一番最初に登場したお釜を前に置いた世界初の自動車が世界最初の自動車事故を起こしただとか、どうもずれたCMばかりが目立っていた「三井住友海上」が、シンプルで自動車保険らしいCMを放送しています。

ドライブレコーダー付き事業用自動車保険

ドライブレコーダーはカー用品店で購入したほうが安価でしょうし、遠隔地のセンターから「大丈夫ですか？」と聞かれても大した効果はないかもしれませんが、なんとなく万が一の時にも守ってくれそうな印象を抱きます。

自動車保険は、万一の時にお金を出してくれるサービスから、普段の生活の時にも加入者を守ってくれるものに変わってきている印象の昨今、うまいところを突いたCMだと思います。

そういえば、Eデザイン損保はここのところ織田裕二シリーズを見かけなくなりましたし、ソニー損保は松本幸四郎や内田有紀などと、旧さを感じるキャラクターになってからあまり印象に残らなくなりました。ダンスをしている女子のチューリッヒに至っては、ほとんど迷走です。ぜひ、色々検索してみてください。

無形の保険のCMでは、昭和57年頃の東京海上火災のCMが最も印象に残っていることに変わりはありませんが、ずいぶんと「印象」は大切なものだ、と改めて思うのでした。

　各種のハラスメント行為が法令で禁止されたり検挙されたり、働き方改革が本格的に始まるなど、2010年代末は大きな変化がありました。多くの場合は10年以上経過してから
「思えばあの頃が転換点だったね。」
と振り返られるようになるのですが、今回ばかりはその時代を生きつつ、変化の具合がわかるほどでした。

そして今年は、「#忘年会スルー」などと、若年世代が成年・老年世代を排斥する傾向すら見え、世の中の急速な変化を感じます。誰しも加齢を避けられない都合上、年上の風習はどんどん失われ、若年世代の行動が優先されていきます。

　しかし、「これまでの風習」と思われている行動が、何時ごろから行われてきたのか、皆さん考えたことはありますか？いろいろな考察がありますが、私は1987年前後に始められたことが多いように思っています。その頃から「これからの時代はこれが良い」などと始められ、そしてついに滅びつつある風習について、振り返ってみることにしました。

労働時間やパワハラ関係
　この頃、広島東洋カープには、「衣笠祥雄（きぬがささちお）」という選手がいました。選手としての記録は平凡なものだったようですが、連続2215試合に出場、「鉄人」というあだ名を拝命しています。ただし、野球選手として出場するのですから、「高熱でフラフラ」「1回戦で1打席出たら早退」というのはなかったようです。もっとも、故障寸前の状態でも出場したことはあったようです。1987年に記録を打ち立てて引退、その後、国民栄誉賞を受けました。

同年、同じ野球選手で「江川卓」も引退しました。こちらは、入団時の「空白の1日」問題もあれば、運動能力に余裕を持った状態での引退でした。両者の比較において、「ボロボロになるまで働いた衣笠選手は素晴らしく、江川選手はずるい」という意見が発せられました。

この4年前、NHKでは「おしん」が放送され、太平洋戦争前後を生きた主人公の苦労を描いていました。その象徴として、米を減らすためのご飯である「大根飯」は、おしんの象徴でした。既に洋食化が進み、ファミリーレストランが多数出展を始める時期故、それらを「けしからん」とする対称として、粗食や苦労こそが日本人の原点であるような雰囲気が出てきました。

これらの傾向から、「人間、とにかく苦労することが大切なんだ！」などという、もはや説得不能な雰囲気が当時の40-50歳代男性に発生したのでした。

・とにかく働いて苦労をしろ！（と、合理化を否定）
・若者は大学レジャーランド化とかで親の金でぶったるんでいるから、自分が根性を鍛えなおしてやる！（と、暴言暴行を働く）

もちろん、1987年以前でも暴言暴行や労働時間を長くするだけの傾向はありましたが、「24時間働けますか」以前から、労働時間だけが長いことや、体に鞭を打って働くことへの美化があったのでした。

セクハラ・アルハラ関係
　中曽根総理大臣引退後、総理大臣の体格が小さくなりました。総理大臣職は肉体労働ではありませんから、体格は重要ではないはずです。ところが、アメリカ大統領と並ぶと、その違いがあらわになるのでした。スピーチもアメリカ流の緩急強弱をつけた演出的なものと比較すると、当時の日本人のあいさつは「心があらわれない、いかにもとってつけたような語気で話す」ものばかりでした。

また、当時の日本は「工業生産国」としては世界と肩を並べましたが、これらは海外製品の模倣であり、日本がさらに先進国となるためには「欧米流を学ぶべきだ」という声が多数上がりました。

以上のことより、「日本人にはもっとユーモアや遊び心が必要だ」という論調となりました。

この7年ほど前から漫才ブームがあり、1985年頃には一時鎮静化しました。しかし、「俺たちひょうきん族」から離れたビートたけしや明石家さんま、「ドリフターズ」から離れた志村けんや加藤茶が、お笑いとして台頭してきました。それらは古い笑いを否定する形で「性的用語」などを積極的に発することで、放送番組中に「ピー音」を出させることで、さらに笑いを誘っていました。

　もとより、お笑い芸人でもなければプライドだけが高い中年男性ですから、自らを卑下することをしてまで周囲を笑わせようとはしません。結局、周囲の人に（普通な言わない）侮蔑的なことを言って、周囲に「自分は面白い人間だから、こんなことも言うんだよ」という形で笑いを誘うことしかしないのでした。それらが、
「性的発言」
「他人の外見をからかう発言」
「行為のからかい」
「他人を困らせる行為」
となっていったのでした。当人は当然自分のことを面白い人間だと思っているものですから、
「冗談だよ、冗談」
と発言すれば、それで済み、周囲を笑わせることにつながっていると思っているのでした。

おまけ
　私が最初に働き始めた会社は、その時代性もあって、ほとんどパソコンが普及していませんでした。在庫や入出庫管理に大型コンピューターを使用しているていどでしたが、返品には対応していない、という、中途半端なものでした。その返品の出所を管理し、可能な限り返品する仕事に「ろくに仕事ができない部長」と、私たち新人が当たることになりました。

その部長が指示した仕事方法は、「返品されてきたものの手書き一覧表と、現在倉庫の一部にたまっている返品された品物を照らし合わせ、伝票と品物を一致させよう」というものでした。それこそ、「「現在ある品物一覧表」の一番上の番号を、返品伝票を一枚一枚めくって照合する」という方法でした。
当然目が疲れたり眠くなりますので、部長はほとんど見つけられず、新人の私は舟をこぐのでした。
あまりにばかばかしいので、
「返品された品の一覧表をエクセルで作成し、伝票上の番号を検索で入力すれば、一発で照合が可能ですよ。」
と、提案しました。
すると部長は、
「新人のくせに、楽をしようとするもんじゃない」
と言ったのでした。
私は、
「もしかしたら、年上の世代はただ年齢が上というだけで、バカばっかりなのではないかな」
と思い、なるべく早く転職をする決意を固めたのでした。

そして今年は
　働き方改革は、多くの企業で原則残業禁止となりました。休暇も取得が義務化され、当人の体調不良や家族の体調不良などは、休むのに十分な理由となりました。もっともこればかりは少し前からかわりつつあり、「体調不良、とくに風邪」を押して出勤されたら、周囲の人もお客さんも大迷惑という風潮になっていましたね。

また、一般人における笑いは、求められなくなりました。それどころか、プロのお笑いも、「見ている人を傷つけない」ものに変わってきたとのことです。私はお笑い番組を見ないのですが、「M-1」では特にその傾向が見えるようになってきたそうですね。

　結局のところ、「上の世代」が「これが当たり前なんだ。」と言うことは、当たり前と言ってもせいぜい20年程度の出来事で、それもほとんど根拠がないことばかりです。

そんなことに遅まきながら気づいた私は、上の世代が「これが当たり前なんだ、常識なんだ」と言うことには、
「そうですか。それでは、私がその内容を審査や検証をして、私が正しいと思ったら採用して受け継ぎます。そうでなければ、受け継ぎません。私の世代の前で断絶します。」
と、言ってしまうことにしました。

とっぴで、「変な主人公ドラマの主人公のようだ」と思うかもしれません。しかし、昭和40年頃生まれの「新人類」は「全共闘世代～しらけ世代」に対して、「全共闘世代や焼け跡世代」は「明治生まれに」行ってきた行為もそうではなかったでしょうか？改革というのは、心や言葉の痛みを伴うものです。

　少子高齢化が進み、生産年齢人口の減少が本格的に始まっています。そんな時代には、「予約をしてサービスを供給する側が予定を立てやすくする」か、「追加料金を払う」ことになりそうです。

その①　ドラッグストアにて
　私が良く行くドラッグストアは、レジに3人並ぶか数分が経過すると、他の従業員を呼んで別のレジを開きます。他の従業員は遊んでいるわけではなく、遠くで品出し業務などをしています。そこに放送が行われ、「2番お願いします」、暗号コードで呼ばれるのでした。

そんなお客様への気遣いは良いのですが、不思議なことに「レジにお客さんが並んでいると、さらにレジに並ぼうとする人が出てくる」のです。「速くレジに並ばないと早く帰れない」とでも思うのでしょうか？不思議な感覚の人たちですよね。

「レジに人が並んでいるな」と思ったら、ちょっと売り場をぐるっと一回りしてくれば良いだけの話です。そうすれば「呼ばれる従業員が仕事の手を休めて飛んできて、レジ列が収まったらまた元の仕事に戻る。」ことがなくなり、その往復分、別の仕事がはかどる、というものです。

この件は、その従業員だけの問題にとどまらず、社会的なサービスの生産量減少につながっているのですから、お客さんも少し考えなければなりません。どういうわけか、お年寄りのお客さんに「急いで並べ！」という感覚を持っている傾向がうかがえます。いまどき戦後の食糧配給の列ではないのですから、人生の年輪を感じさせる行動を望みます。

その②　自動車販売店や理美容室にて
　どちらの業態も、すぐに作業ができるものではありません。予約をすることでお店側は従業員の配分が出来、これまた生産性が上がります。

昔感覚の人は、「ちょっとやってくんない？」とばかりに、ふらっとお店に行くことが「常連」らしくて格好良いと思っている節があるようです。

そんな感覚の人だけを優先することはできませんし、お店で待ってもらうにも待ち席が埋まったままになりますし、従業員に向かっておしゃべりでもされたら、手が止まってしまって迷惑なことこの上ありません。

上記に挙げた産業では予約が浸透しつつあるものの、未だに大みそかにカー用品店に行くと、「大掃除も終わったことだし、オイル交換でもすっかあ！」という人であふれかえっています。お店側が困って切り出す前に、お客さんの側から相手のことを思いやりたいものです。

その③
　関東地方を走る民鉄では、「有料着席ライナー」の運転を始めるところが増えています。車両の席の分だけ整理券を発行、立ち乗りを禁止して、ゆったりと移動してもらうサービスです。もちろん、停車駅も規模が大きな駅に限っています。

これまでも、準急やら急行やら快速やらと、無料の速達列車を走らせていたものです。しかし、これもまた「余分な料金を払ってくれた人を優先する」姿勢に移行しつつあります。すなわち、スタンダードなサービスが相対的にやや低下し、少し不便な位置づけへと変わってきている、ということです。

東武鉄道では、特別料金が不要で特急並みに停車駅が少ない「快速」を数年前に廃止、来年に、直通運転をしている地下鉄日比谷線と東武線内を有力駅にしか停車せず、着席整理券を購入して乗車する「THライナー」を走らせます。

割引率が高い定期券で乗車する普通の人を横目に、涼しい顔をして優雅に通勤。毎日とはいかないでしょうが、特別なサービスには特別な料金、という時代がもう来ています。

まとめ
　70-80歳代の人の買い物感覚は、「常連ぶる」「現金払い」「予約をしない」などというものです。これからの時代は、働いている人に負担をかけない利用者や特別な料金を払う人が優先される時代となっていくことでしょう。

　太陽にほえろ！に昭和55年に登場したドクター（ドック）刑事は、登場早々に出くわした被害者の検視をし、その結果がことごとく外れたために、しばらくの間「ヤブ」と呼ばれたものでした。

時は流れ、現在、私の家では家族が、咳が出る状態が5日近く続いています。私は医療関係者ではありません。しかし、咳が続くとのどの肉部分に炎症以上に痛みが発生し、苦しい時間が継続するため、咳の原因となる炎症を速く抑えることを第一に考えています。ただし、単に鎮咳剤を使うということではなく、炎症の原因を除去し、赤みを抑え、痰の出を促進する、というものです。幸い、私のかかりつけ医はそこを第一に考えてくれ、咳の継続時間を短くすることを第一に考えてくれています。

ところが、その家族はかかりつけ医が呼吸器や循環器ではなく、呼吸器ではない内科系二箇所なのです、

一番最初に行った病院では、のどの状態も見ずに
「この季節、エアコンの使用によって湿度が低下し、のどが痛むのです。」とのことで、トローチを処方したのみでした。

二番目の病院では、
「かぜ」
とだけ診断し、風邪薬（症状の緩和）を処方したのみでした。

現在もせきは続いています。

まあ、どちらの医師もひどい診断です。どちらも気道関係の専門家ではないとはいえ、「それなら診断するな」と言いたくなるほどです。

　私は、ある分野の診断をしておりますが、
1.状況は根掘り葉掘り細かく聞き出す
2.対象物の構造や状況を知る、調べることに時間を惜しまない
3.確率・症例で判断しない
4.費用や肉体、精神的不安のバランスを考え、肉体、精神、費用の順序で優劣を決める
5.二次災害は、必ず避ける手法を選ぶ

を旨として、診断しています。

世の中に、医師以外にも故障を直す仕事、トラブルを解消する仕事、悪くなった組織を直す仕事、などがありますが、「これは見事な診断だ！」と、感心する説明をする人はほとんどいませんでした。

たいていは、「耳を傾けて聞いているふりをしながら、提案できることは1つのみ」の「企画コンサル営業」や、「同じような例がいくつもあって」の「統計家」ばかりでした。大体、皆対象物を見なさすぎです。見ないので単純化した答えを言うだけなのでしょうね。

「昔は良かった」ことはありませんが、それでも「アジリティ」という言葉が流行ってから、この傾向はよりひどくなっているように感じます。

世の中はさておき、私が仕事でかかわる範囲だけは、そんなでたらめは許さないようにしています。