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　ホンダが変わろうとしている。世界の生産体制を抜本的に見直し、効率化を追求。創業以来のエンジン主体のものづくりからも脱却する。改革を先導するのは６月末に就任した社長の伊東孝紳（56）だ。100年に１度といわれる危機を乗り越え、激動の世界市場で存在感を示し続けられるか。聖域なき改革の行方はホンダの未来を大きく左右する。（敬称略）

　「このまま日本中心でいいのか。１ドル＝80円台だと輸出では採算が合わないよ」。９月下旬、東京都港区のホンダ本社。伊東は会議室の壁にかかった株価表示ボードを見ながら声を荒らげた。

　ホンダが2008年に国内で生産した自動車は約130万台。その５割超を海外に輸出した。１ドル＝110円程度なら輸出で大きな利益を確保できた。金融危機後の需要減と円高で状況は一変。今後有望な新興国では地場メーカーとのコスト競争も激化する。「生産と開発を世界中で補完し合うフレキシブルな体制の構築」。これが厳しい時代を生き抜くため、伊東が出した答えだ。

日本経済新聞より

まさかとは思いたくないですが、これって暗に

ホンダをトヨタ化する

ってこと言ってません？
ホンダの魅力ってなんと言ってもエンジンじゃないんですかね？BMWと同じく。

エンジンと走りがホンダの魅力の一つなのに、

「生産と開発を世界中で補完し合うフレキシブルな体制の構築」

これってトヨタが行っていることとよく似てるんですけど(；´Д｀)
例としてはアベンシス、オーリスなんか典型例かも。

エンジンを中心にして開発したからこそ、Honda Jetとかできたんじゃないんですか？あるいはインサイトやシビックハイブリッドとか。

とにかくトヨタ化して本来のホンダの魅力を潰さないようにしてほしいです…

日曜日、１４時から初心者対抗コンペが行われました。
内容はこんな感じです。

参加人数：４２人

組み分け：２０時間中８時間以上レッスンを受けた人と受けない人
まわった相手はほぼ同レベルか、少し腕のいい人でした

コンペ内容
１） ショートコース （全コースPar 3 ６ホール）+３打以上はドロップアウト
２）スモールゲーム ５つ（全部で５球）
ａ）バンカーから脱出しグリーンに置く
ｂ）１ｍのところに起き、ワンパットで決める
ｃ）２５ｍのところからＳＷでホール２ｍ以内に落とす
ｄ）１０ｍのところＰＴでホール１ｍ以内に決める
ｅ）ショートアプローチ（距離１５ｍ アイアン７番限定）でホールから半径２ｍ以内に決める

まぁこんな感じでしたが、自分の結果は
１が５、４、５、ＮＧ、３、ＮＧ
２のほうはａが３、ｂが３、ｃが０、ｄが４、ｅが１でした

最終ランキングは

グループ別：６位
総合：４位

でした汗

正直びっくりしております…