パワハラ・セクハラで

パワハラかどうかは別として、うちの職場の上司も厳しくて皆萎縮したり意見を諦めたりしてますね。
言ってる事は正論で間違っていないのですが、必ず何か言われる(>_<)って皆ビクビクしながら書類を持って行ったりしてます。
これで、やる気や意欲が削がれてるのは間違いなく、もう少しやんわりしてくれると職場の雰囲気が良くなるのになぁ…ってみな思ってるはず
（笑）

　ハラスメントが蔓延するようないわゆる「体育会系」組織には独特のコミュニケーションが見られます。暴力、罵声、恫喝、欺罔、あら捜し、長時間の説教などの存在、人間関係のコントロール（情報共有からハブられたり、仕事を干されたり、無視されたりといったイジメ）、悪意をもった噂が流されたりする、といったものです。そういう組織では、メンバー間の健全なコミュニケーションが損なわれ、組織の問題解決力が低下します。そこで登場するのが「ホウレンソウ」という発想です。

　「ホウレンソウ」ばかり言っている組織は、何かものを言うことさえも「義務」にしないと誰も何も言わないような組織だということでしょう。私は法律系の専門職なので、自分が何を言い、何を言わないかは自分の倫理と理性に照らして決めなければなりません。上司に長時間の説教を食らい、どんなに詰められても言いたくないことは言いません。
「なんで黙ってるんだ！」と聞かれると、
「私の立場上、言えないことは言えません。それを言ったら世の笑いものです」
と答えています。

疲れる・・・。

法律系も大変ですね！
自分は扱っている製品がとてもデリケートなもので、様々な制約、規制があるので当然上司も厳しくならざるを得ないのは仕方ないのですが…
日本式のミスをしない仕組みに、がんじがらめです。
フランスなんかのミスをしたら対処的な思想が我が国には欠如してると感じます。
だから、すぐ想定外とかコントロールできないって言っちゃうんですよねぇ（笑）

　自分は長らく法律系の業界にいるせいか、「個人のプライバシーに関するセンシティブな情報は決して漏らしてはならないし、ましてやそれをネタに批判したりからかったりしてはいけない」ということが当然のような感覚になっています。だから、失敗の危険があるような女遊びやギャンブル、酒の席などには近づかないようにしています。うっかり口が滑るってことがありますからね。

　時々上司から「なんだお前そんな話も知らないのか？もっと飲み会なんかに出て情報集めるようにしないとダメじゃないか！」と言われますが、知らないんじゃなくてそういう情報は不用意に漏らさないだけです。私が黙っているのは言い負かされているのではなくて、「あなたには何の情報も渡さない」っていう意味です。黙秘権ってけっこう重要な権利なんです。

　なんかあったときは「黙ります」と「弁護士を呼べ」が基本ですね。